自2003年9月联合重组以来，红安卷烟厂由生产经营企业转变为湖北中烟的生产点之一，确保按照计划生产完成生产任务，确保产品质量安全和企业安全成为企业的中心工作。为此，该厂建立并完善了“一二三四”的生产保障机制，保障各生产要素进一步优化。为了跟上武烟集团的前进步伐，该厂以工艺质量整改为突破口，着力提高企业自主创新能力。2004年，该厂与集团的思想、管理、文化融合，掀起了工艺质量大整改活动，为提高设备性能，提高产品质量奠定了基础。一抓全员质量意识的提高，开展多种形式的培训活动，学习工艺标准、工艺纪律和质量管理制度，全面增强员工岗位责任意识。二抓技改项目的实施。去年设备技术改造项目投资3300余万元，使装备硬件达到先进水平。三抓工序能力重点环节的控制。四抓技术创新，提倡小改小革，鼓励岗位攻关。

　　以人为本，激发团队活力。厂党委针对改革后不同层次不同年龄员工的思想变化，创新思想政治工作方式方法，不失时机地利用会议、培训学习的机会，利用厂报、专栏等媒介，进行行业形势和厂情教育，鼓舞士气，激发热情，增强全员忧患意识、责任意识、竞争意识，从树立危机感、责任感方面统一大家思想认识。同时，抓住干部队伍作风建设这个中心，转变干部作风，发挥党员干部模范先锋作用，在职工中树立一心一意抓工作、谋发展的标杆形象。大力开展岗位练兵和比武竞赛活动，采取培训和传帮带交流上岗，培养一专多能、可操作和维护多机型的复合型人才，爱护员工学技术、钻业务的热情。党政工团组织发挥职能作用，以人为本，维护职工权益，保护职工积极性创造性，增强了企业凝聚力、向心力。

　　红安卷烟厂党委书记、厂长方战先深有感触地说，锐意开拓创新，是企业发展的灵魂；激发人的潜能，是企业发展的动力。这既是红烟发展的经验总结，也必将成为红烟实现新跨越的尚方宝剑。我坚信，红安卷烟厂的明天一定会更美好。